Работодателите, които не прилагат хибриден модел на работа, рискуват отлив на кадри. Докато компании, които предлагат работа и от фирмения офис, и от дома или от място, близко до дома, постигат по-добра производителност на труда.

Това са изводите от ново проучване на International Workplace Group - компанията, която държи брандовете Regus и Spaces за споделени работни пространства - за причините, поради които служителите са най-склонни да търсят нова работа или към т.нар. „тихо напускане“ - термин, използван на работното място, който описва демотивацията на служителите, вследствие на което те изпълняват само минимума, който се изисква от длъжностната им характеристика.

От International Workplace Group посочват, че тяхното проучване подкрепя академични изследвания, според които компаниите, които предлагат този вид гъвкавост, могат да очакват намаляване на броя на напускащите с до 35%.

Повече от половината (57 %) от служителите заявяват, че е по-вероятно да напуснат, ако имат ръководител, който ги кара да се чувстват недооценени, контролира ги или не им осигурява гъвкавост на работното място. 

Същевременно две пети (40%) от работещите в офиси посочват, че опасността да бъдат демотивирани е по-малка, ако работодателите им предлагат хибриден модел на работа. А 78 % от "хибридните служители" казват, че тази гъвкавост е повишила продуктивността им.

Реалността за компаниите, които не предлагат хибридна форма на работа, е, че ще загубят най-добрите си кадри - шестима от всеки 10 служители (62%) с  хибридна форма на работа, заявяват, че биха обмислили да напуснат, ако трябва да се завърнат в офиса пет дни в седмицата. Освен това, 71% биха отказали нова работа или позиция, която е свързана с дълго пътуване до работното място.

Освен че повишава нивата на продуктивност, хибридната работа дава възможност на служителите да вземат решения за работните си графици въз основа на това кога и къде работят най-добре - един от най-важните фактори, които предотвратяват тихото напускане на служителите.

Всеки втори работещ, който в момента не разполагат с гъвкавост на работното място, смятат, че би изпитал по-голямо удовлетворение и по-голяма продуктивност, ако неговият мениджър позволи хибриден модел на работа.

Проучването определи и трите основни признака на доброто управление: стимулиране на баланса между професионалния и личния живот, доверие към служителите, че могат да свършат работата си от всяко място, и достъпност и отвореност за разговори за нови начини на работа.

„Последното проучване на International Workplace Group подчертава как компаниите могат да се справят с проблема с напускането на работа, за да се запази продуктивността на бизнеса. Най-големият тласък на ефективността, производителността и щастието на служителите идва от това, че те се освобождават от задължението да пътуват дълго, непродуктивно и скъпо няколко пъти седмично до офис в центъра на града, където изпълняват задачи, които биха могли да изпълняват и по-близо до дома си. Бизнесът трябва да даде възможност на служителите си да работят, когато и където са най-продуктивни. Като предоставят на служителите си тази възможност, има по-малка вероятност те да развият култура с неангажирани и неудовлетворени работници", коментира Марк Диксън, главен изпълнителен директор на International Workplace Group.