Не са единици компаниите, които
считат формите за дистанционна работа и гъвкавост на работния ден за добър подход за мотивиране на служителите и идеите им, разказват от bTV.
След няколко месеца тестване на схемата за гъвкаво работно време, в някои фирми преминават към различно измерение на работния ден. Всеки може да заяви ден от седмицата, в който да изпълнява задачите от собствената си дневна, например.
"Ползите, които получихме са много. На първо място една много по-голяма производителност, много по-добри идеи, които успяваме да продадем на клиентите ни и не на последно място - един добре мотивиран екип”, споделя Александър Дурчев.
Въпреки възможностите, които дават технологиите да си във връзка и с офиса и с клиентите, като цяло бизнесът още не е узрял достатъчно за идеята, смята той.
"Твърде много се разчита на контрола върху хората. Тоягата не ражда добри идеи. Доверието е това, което кара хората да мислят по един и същи начин, а тогава бизнесът трябва да върви по-добре”, категоричен е бизнесменът.
След няколко месеца тестване на схемата за гъвкаво работно време, в някои фирми преминават към различно измерение на работния ден. Всеки може да заяви ден от седмицата, в който да изпълнява задачите от собствената си дневна, например.
"Ползите, които получихме са много. На първо място една много по-голяма производителност, много по-добри идеи, които успяваме да продадем на клиентите ни и не на последно място - един добре мотивиран екип”, споделя Александър Дурчев.
Въпреки възможностите, които дават технологиите да си във връзка и с офиса и с клиентите, като цяло бизнесът още не е узрял достатъчно за идеята, смята той.
"Твърде много се разчита на контрола върху хората. Тоягата не ражда добри идеи. Доверието е това, което кара хората да мислят по един и същи начин, а тогава бизнесът трябва да върви по-добре”, категоричен е бизнесменът.
