Специално за Econ.bg.
- Доц. Вазов, в началото на месеца по повод петдесетгодишнината на Финансово-счетоводния факултет на УНСС проведохте международна конференция. Каква беше целта на конференцията и как възникна идеята за нея?
Григорий Вазов:
- Провеждането на конференцията беше свързано с факта, че факултетите с 50-годишна история в нашата страна са много малко и затова решихме така да отпразнуваме юбилея на Финансово-счетоводния факултет на УНСС.
Когато станах декан и вече имах по-голям общ поглед върху факултета, като катедри и кадрови състав, ми направи впечатление, че сам по себе си, той е уникален в нашата университетска практика. Уникален е от гледна точка на това, че факултетът има кадрово осигуряване, каквото няма в нито един от университетите в България, въпреки големия им брой. Преподавателите във факултета, особено акредитирания състав, в различни периоди от време и особено през последните 12 години са участвали на различни равнища във висшия мениджмънт на държавата, на банковата и застрахователната система на България.
Целите на конференцията бяха в четири основни насоки. На практика това бяха четири самостоятелни конференции, в различни зали, със собствени водещи и основни теми и с общо над 85-90 доклада за четирите секции. Сферите бяха финанси и банково дело, застраховане и социално осигуряване, счетоводство и икономически анализ и финансов контрол – четирите основни професионални направления във факултета.
- Как ще обобщите резултатите от проведената конференция?
Григорий Вазов:
- Основният резултат от конференцията е това, че на нея се почувства невероятна жажда за дискусия. До този момент в дейността на университета, и в научната, и в практическата област, липсваше комуникация между отделните звена. В един момент, за тези хора, които дълги години са акумулирали знания и практически опит, се появи форум, на който да демонстрират този огромен натрупан опит в областта на теорията и практиката.
Тази конференция беше и пазарна, защото ние казахме на управляващите държавната администрация, банковата, застрахователната, социално-осигурителната система – ето, това е нашият продукт, резултат от изследванията и докладите на тези хора, които са управлявали държавата и същевременно са правили наука. Това беше пазарът, на който предложихме продукта си на проявилите интерес.
В началото имах идея, резултатите от тази конференция да бъдат обобщени по някакъв начин и предоставени на управляващите, но вече съм разубеден, тъй като не видяхме необходимия интерес от тяхна страна. Ще издадем един сборник, включващ всички 80 доклада от конференцията. Тук особено ни помага сп. "Мениджър". Имаме уговорка първо да направим сборник от всички доклади, а после, като притурка на сп. "Мениджър", да издадем малък комплект от десетина от най-престижните и сериозни доклади от конференцията, като екстра за абонатите на списанието.
- Доц. Вазов, освен че сте декан, Вие сте и ръководител на една от водещите български консултантски компании. Какъв е фокусът на дейността на "Вазов институт", в какви направления работите?
Григорий Вазов:
- "Вазов институт" започна да работи в направлението "Корпоративни финанси и банково дело". Опитахме и в застраховането, но успехите бяха частични. Защо започнахме с корпоративни финанси? Аз цял живот работя само в областта на корпоративните финанси и съм един щастлив човек. Завърших специалност "Финанси", станах асистент по финанси, защитих дисертация в областта на паричните отношения на предприятията, станах доцент по финанси на народно-стопанските отрасли, след това съветник на министъра на промишлеността по корпоративни финанси. После, като заместник - министър отговарях точно за корпоративните финанси в управлението на министерството в три поредни правителства, а след това продължих да бъда преподавател по корпоративни финанси и финанси на холдинговите структури. След като напуснах министерството, аз създадох фирма в областта на корпоративните финанси, занимаваща се с консултантска дейност. На пазара сме вече 8 години. Разбира се, това направление се развива в различни модификации. В момента изключително актуална, успешна и престижна дейност е работата ни по САПАРД. Смело мога да заявя, че марката "Вазов институт" на проектите, които правим за САПАРД, работи открито и официално. Работим добре и с много банки.
Другото сериозно направление, което развиваме е "Управление на човешките ресурси и подбора на персонал". Животът и практиката изискват развитието на това направление. Когато се работи върху един проект за финансов анализ, финансово оздравяване, преструктуриране на голяма производствена структура, винаги следва и въпроса на изпълнителния директор или Съвета на директорите: "А сега какво ще правим с хората?", "Какво да направя тези 2500-3000 човека, така че да се преодолее и социалния, и психологическия фактор?". Другият момент е, че при изготвяне на проект, а и всеки ден, някой колега или приятел се обръща към нас с молба да предложим подходящ за определена позиция човек.
Във всяко предприятие проблемите са специфични и подхождаме към тях индивидуално. Често ръководителите не могат да идентифицират сами проблема. Много често, ние дори помагаме на клиента сам да формулира заданието. Започва се със "снимката" – тестване на предприятието от финансова и икономическа гледна точка. След като открием конкретните проблеми, следват предложенията за преструктуриране - в каква насока да става преструктурирането, да има ли преструктуриране или да се върви директно към ликвидация, т.е. следва консултантската дейност. Това е технологията, стъпваме на реални данни и факти.
- Вие сте бивш заместник - министър на промишлеността с голям опит в областта на приватизацията на големи холдингови структури. Сега, когато сте от страната на бизнеса, как оценявате развитието на приватизационните процеси на големите български предприятия?
Григорий Вазов:
- Тези компании категорично ще бъдат приватизирани. Друг е въпросът, че това трябваше да стане преди много години. Затова е логичен фактът, че цените им паднаха 5-6 или10 пъти.
За момента, предполагам, че представителите на правителството ще намерят най-добрия начин за намеса в тези процеси. Съветът ми към тях е: "По-смело!", защото и в момента някои се опитват да ги спрат. Мисля, че процесът на приватизация е достатъчно публичен.
- Какви са вашите очаквания за резултатите от приватизацията на "Булгартабак Холдинг" и "БТК"? Какво ще бъде по-нататъшното развитие на тези компании, според Вас?
Григорий Вазов:
- Аз съм работил с големи западни компании, които ще участват в приватизацията на тези две компании и познавам тяхната философия и психология на работа. Така че, нека се отървем от предразсъдъците за фирмите, кандидатстващи за тези две предприятия. Радостното за България е, че на този етап, когато цената на тези компании е паднала толкова, има търговци, които мисля, че ще съумеят да предложат възможно най-високата цена. Лично за мен, избраният подход за приватизация е добър вариант. Капиталовият пазар, от гледна точка и на теорията, и на практиката, винаги е добър, но не толкова за приватизация. Една компания може да участва на капиталовия пазар едва, когато е финансово оздравена и има стабилни позиции.
- "Вазов институт" започна да работи в направлението "Корпоративни финанси и банково дело". Опитахме и в застраховането, но успехите бяха частични. Защо започнахме с корпоративни финанси? Аз цял живот работя само в областта на корпоративните финанси и съм един щастлив човек. Завърших специалност "Финанси", станах асистент по финанси, защитих дисертация в областта на паричните отношения на предприятията, станах доцент по финанси на народно-стопанските отрасли, след това съветник на министъра на промишлеността по корпоративни финанси. После, като заместник - министър отговарях точно за корпоративните финанси в управлението на министерството в три поредни правителства, а след това продължих да бъда преподавател по корпоративни финанси и финанси на холдинговите структури. След като напуснах министерството, аз създадох фирма в областта на корпоративните финанси, занимаваща се с консултантска дейност. На пазара сме вече 8 години. Разбира се, това направление се развива в различни модификации. В момента изключително актуална, успешна и престижна дейност е работата ни по САПАРД. Смело мога да заявя, че марката "Вазов институт" на проектите, които правим за САПАРД, работи открито и официално. Работим добре и с много банки.
Другото сериозно направление, което развиваме е "Управление на човешките ресурси и подбора на персонал". Животът и практиката изискват развитието на това направление. Когато се работи върху един проект за финансов анализ, финансово оздравяване, преструктуриране на голяма производствена структура, винаги следва и въпроса на изпълнителния директор или Съвета на директорите: "А сега какво ще правим с хората?", "Какво да направя тези 2500-3000 човека, така че да се преодолее и социалния, и психологическия фактор?". Другият момент е, че при изготвяне на проект, а и всеки ден, някой колега или приятел се обръща към нас с молба да предложим подходящ за определена позиция човек.
Във всяко предприятие проблемите са специфични и подхождаме към тях индивидуално. Често ръководителите не могат да идентифицират сами проблема. Много често, ние дори помагаме на клиента сам да формулира заданието. Започва се със "снимката" – тестване на предприятието от финансова и икономическа гледна точка. След като открием конкретните проблеми, следват предложенията за преструктуриране - в каква насока да става преструктурирането, да има ли преструктуриране или да се върви директно към ликвидация, т.е. следва консултантската дейност. Това е технологията, стъпваме на реални данни и факти.
- Вие сте бивш заместник - министър на промишлеността с голям опит в областта на приватизацията на големи холдингови структури. Сега, когато сте от страната на бизнеса, как оценявате развитието на приватизационните процеси на големите български предприятия?
Григорий Вазов:
- Тези компании категорично ще бъдат приватизирани. Друг е въпросът, че това трябваше да стане преди много години. Затова е логичен фактът, че цените им паднаха 5-6 или10 пъти.
За момента, предполагам, че представителите на правителството ще намерят най-добрия начин за намеса в тези процеси. Съветът ми към тях е: "По-смело!", защото и в момента някои се опитват да ги спрат. Мисля, че процесът на приватизация е достатъчно публичен.
- Какви са вашите очаквания за резултатите от приватизацията на "Булгартабак Холдинг" и "БТК"? Какво ще бъде по-нататъшното развитие на тези компании, според Вас?
Григорий Вазов:
- Аз съм работил с големи западни компании, които ще участват в приватизацията на тези две компании и познавам тяхната философия и психология на работа. Така че, нека се отървем от предразсъдъците за фирмите, кандидатстващи за тези две предприятия. Радостното за България е, че на този етап, когато цената на тези компании е паднала толкова, има търговци, които мисля, че ще съумеят да предложат възможно най-високата цена. Лично за мен, избраният подход за приватизация е добър вариант. Капиталовият пазар, от гледна точка и на теорията, и на практиката, винаги е добър, но не толкова за приватизация. Една компания може да участва на капиталовия пазар едва, когато е финансово оздравена и има стабилни позиции.
