Съвместно интервю на в-к ПАРИ и ECON.BG
- Господин Давидков, повече от 10 години участвате в комисията за присъждане на наградата "Еврика" за млад мениджър на годината. Какви са наблюденията ви върху развитието на младите мениджъри през годините? Приключи и 11-ото издание на конкурса, какви са изводите?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- Има повтарящи се характеристики, има и промени. Например сред кандидатите за наградата много по-често са представители на компютърния и комуникационния бизнес, а така също силни в маркетинга и търговията млади хора. Макар и по-рядко, за приза се състезават ръководители на производствени предприятия. В близкото минало сред кандидатите често попадаха ръководители във финансови институции. Промените са в растящата компетентност и професионализацията на младите мениджъри. Положителното е, че те все повече съчетават добрите ръководни умения с предприемачески усет.
- Кой е пътят за израстването на един млад човек като мениджър и предприемач?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- Пътят на мениджъра е различен от този на предприемача. За да станеш добър ръководител, обикновено трябва да минеш "по стъпалата" на дадено обществено производство, да се изкачиш в организационната йерархия. Ако следваме този модел, ранният старт като че ли създава по-добри възможности за достигане на ръководна позиция в по-ранна възраст - когато все още имаш силни амбиции, високи цели /и, разбира се, повече илюзии/. От тази гледна точка добри възможности се откриват пред работещите студенти и ученици.
В част от трудовите култури растежът "стъпка по стъпка" е задължителен. Други култури дават повече възможности да расте в зависимост от постигнатите резултати /а не непременно поради прослуженото време/. България е между тези два полюса.
- А пътят на предприемача?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- Той е по-различен. Към тази категория можем да отнесем както комбинативното дете, което разменя топче срещу химикалка, за да получи срещу нея пистолетче /което да размени за "джиесемче", така и 30-годишния българин, който завършва маркетинг в Брюксел, създава собствена компания в Калифорния, а прави бизнес в България, защото така му излиза сметката. Предприемачеството е преди всичко практика, казва П. Дракър, свързана с печеливша комбинативност, новаторство, различен поглед върху ресурсите и пазара, нюх за възможностите, провокация към съществуващите модели за бизнес. Това са и елементи от добрата кариера.
- Имате ли наблюдения кой как преживява неуспехите и доколко те може да окажат влияние върху следващо кариерно развитие?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- Мениджърите често преживяват неуспеха като крах и край на кариерата си. Предприемачите - като полезен опит. В израстването на мениджъра специализираното обучение като че ли играе по-силна роля, отколкото в развитието на предприемача. Същевременно между тези два профила на младия човек има много общи неща. Предприемач, който не умее добре да управлява своя бизнес, е обречен /освен ако добрите му идеи не се материализират от опитни мениджъри/. Ние се срещаме с млади хора, които добре съчетават качествата на професионалния ръководител с тези на предприемача.
- Наградата, която присъждате, все пак е "млад мениджър".
Доц. д-р Цветан Давидков:
- Това е формалната страна на въпроса. При оценяването на кандидатите ние винаги се съобразяваме не само с ръководните им умения, но и с предприемаческите им качества. В масовото съзнание предприемачи обикновено са хората в частния бизнес, които работят за своя сметка. Всъщност предприемачеството е явление, което може да се прояви във всяка организация, на всяко работно място. Вътрешното предприемачество /като тип иновативно отношение към работата и взаимоотношенията/ е ключов фактор за успешното развитие на всяка организация.
- Вие изследвате развитието на частния бизнес в България. Кои са новите моменти в развитието на тази част от българските предприемачи?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- По дефиниция профилът на предприемачеството е доста динамичен. Част от деловите начинания се развиват и бизнесът расте. Други опитват и не успяват. Едни напредват устойчиво в пазарната ситуация, други работят на "приливи и отливи". Разбира се, вече завоюваната позиция е предимство.
Икономиката става по-ефективна и главната заслуга е на предприемачите. Днес българското общество е по-толерантно към инициативните хора и припознава в тях значима и ценна обществена група.
- На хоризонта се задава обединена Европа, готови ли са българските предприемачи за нея?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- Да, наистина се задава обединена Европа с всички нови възможности и заплахи за бизнеса. Това е значима промяна и голям шанс за предприемачите. Да не забравяме, че промяната е един от основните източници на предимства за тях. У част от предприемачите наблюдаваме подготовка, за да "влязат в Европа с летящ старт". Това са хората със сетива за настъпващите промени, с визия за бъдещето. Други работят на принципа "ще видим". Умните се включват в бизнесмрежи с европейски /и надевропейски/ мащаби. Ключов фактор за успеха на предприемачите през следващите години ще бъде включването в мрежите за иновации и технологичен трансфер.
- Можем ли да направим извода, че ни трябват не просто добри мениджъри или предприемачи, а всъщност какви?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- Ясно е, трябват ни мениджъри новатори с предприемачески хъс.
- Това е формалната страна на въпроса. При оценяването на кандидатите ние винаги се съобразяваме не само с ръководните им умения, но и с предприемаческите им качества. В масовото съзнание предприемачи обикновено са хората в частния бизнес, които работят за своя сметка. Всъщност предприемачеството е явление, което може да се прояви във всяка организация, на всяко работно място. Вътрешното предприемачество /като тип иновативно отношение към работата и взаимоотношенията/ е ключов фактор за успешното развитие на всяка организация.
- Вие изследвате развитието на частния бизнес в България. Кои са новите моменти в развитието на тази част от българските предприемачи?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- По дефиниция профилът на предприемачеството е доста динамичен. Част от деловите начинания се развиват и бизнесът расте. Други опитват и не успяват. Едни напредват устойчиво в пазарната ситуация, други работят на "приливи и отливи". Разбира се, вече завоюваната позиция е предимство.
Икономиката става по-ефективна и главната заслуга е на предприемачите. Днес българското общество е по-толерантно към инициативните хора и припознава в тях значима и ценна обществена група.
- На хоризонта се задава обединена Европа, готови ли са българските предприемачи за нея?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- Да, наистина се задава обединена Европа с всички нови възможности и заплахи за бизнеса. Това е значима промяна и голям шанс за предприемачите. Да не забравяме, че промяната е един от основните източници на предимства за тях. У част от предприемачите наблюдаваме подготовка, за да "влязат в Европа с летящ старт". Това са хората със сетива за настъпващите промени, с визия за бъдещето. Други работят на принципа "ще видим". Умните се включват в бизнесмрежи с европейски /и надевропейски/ мащаби. Ключов фактор за успеха на предприемачите през следващите години ще бъде включването в мрежите за иновации и технологичен трансфер.
- Можем ли да направим извода, че ни трябват не просто добри мениджъри или предприемачи, а всъщност какви?
Доц. д-р Цветан Давидков:
- Ясно е, трябват ни мениджъри новатори с предприемачески хъс.
