Г-жо Тончева, каква е политиката на ОББ за финансиране на малки и средни предприятия?

Радка Тончева:

ОББ е водеща банка във финансирането на малкия и средния бизнес. Към края на 2005 г. кредитният портфейл на банката в този сегмент достигна 650 млн. лв., което е близо 60% от общия корпоративен кредитен портфейл. Ролята на ОББ в сегмента винаги е била важен елемент от политиката ни, след като над 90% от регистрираните фирми в България са малки и средни, осигурявайки близо 70% от БВП и около 75% от заетостта. Във връзка с това банката активно разработва продукти за финансиране и участва в съвместни проекти, като например Гаранционен фонд за микрокредитиране, Финансиране на проекти за енергийна ефективност и възобновяеми енергийни източници по линията с ЕБВР, кредитиране на проекти, одобрени от програма САПАРД, и др.

Сред собствените продукти на ОББ са микрокредитните продукти Бизнес Енергия. Това са дългосрочни инвестиционни кредити (до 10 години) и средносрочни оборотни (до 5 години) за малките предприемачи, като хора на свободни професии или семейни фирми. Основното в продукта е улеснена процедура с попълване на 1 формуляр и получаване на решение за кредитиране до 1 ден. 

Какви нови услуги предвиждате и дали те са насочени специално към малкия бизнес?

Радка Тончева:

В началото на годината банката стартира продукт, насочен към дългогодишните лоялни клиенти, повечето от които са ползвали много от услугите на ОББ, но досега не са били кредитирани. Продуктът представлява предварително одобрен лимит, който клиентът може да използва като овърдрафт по разплащателната си сметка, и не се изисква обезпечение и представяне на допълнителна информация. Затова и нарекохме продукта "Твоят кредит". 

Пречка ли са ограничителните мерки за овладяване на кредитния ръст за конкурентоспособността на българските банки на европейския пазар?

Радка Тончева:

Надявам се резултатите от тези мерки да са добри и че мерките ще бъдат временни. Мисля, че в българската банкова система все още има потенциал за развитие, и то най-вече по отношение на предлаганите продукти. Наред с това ние инвестираме в системи за оценка на кредитния риск, което значително намалява риска от влошаване на кредитния портфейл. Ако проблемът е в отрицателното салдо по текущата сметка, това по-скоро е структурен проблем на икономиката, отколкото проблем на банките. 

Каква бе 2005 г. за Обб и каква ще е насоката на развитие през тази година?

Радка Тончева:

През 2005 г. бяхме фокусирани върху растежа на банкирането на дребно както по отношение на кредитите, така и по отношение на депозитите. Друг наш приоритет беше развитието на корпоративния бизнес, основно в сегмента на малкия и средния бизнес. Това ни позволи през цялата 2005 г. да поддържаме силна конкуренция спрямо останалите банки на нашия пазар. Имахме възможност да поддържаме силна депозитна база и да отчетем сериозна печалба. Нетната ни печалба за периода е 91.4 млн. лв., което е ръст с 38% в сравнение с 2004 г.

Възвръщаемостта на капитала е 22%, а възвръщаемостта на активите е 3% и отново сме най-ефективната банка в България. Кредитите, предоставени на нефинансови институции и граждани, са около 2 млрд. лв., като нарастването е близо 31%. Структурата на кредитния портфейл е следната: корпоративни кредити 55%, жилищни 8%, потребителски 27%.

Тези ръстове са подкрепени с много добра капиталова база и добро качество. Постигнатите през 2005 г. резултати са много добра база за тази година и очакванията са ни още по-амбициозни.

Вашите прогнози за развитието на банковия сектор в България?

Радка Тончева:

Българската банкова система ще продължи да работи в стабилна макроикономическа среда. От друга страна, очакваното увеличение на цените на някои стоки вероятно ще промени финансовия статус на гражданите. Несъмнено процесът на обединения в сектора ще се отрази на конкурентните условия. Всичко това обаче има положително влияние върху развитието на банковия сектор по отношение на предлагането на повече, по-качествени и по-евтини банкови продукти и услуги.