Специално за ECON.BG
- Г-н Йорданов, бихте ли представил дейността на EPIC?
Георги Йорданов:
- EPIC е инвестиционна банка, фокусирана изцяло в Централна и Източна Европа. Създадена е преди 10 години, като имаме офиси във всички източноевропейски страни, Виена, Лондон и Париж. Секторите, в които основно работим са енергетиката и телекомуникациите. Имаме много добър опит в приватизацията на телекомуникационни компании в Централна и Източна Европа. Смея да твърдя, че сме най-добрата инвестиционна банка в тази област в Централна и Източна Европа. Това, което ни отличава от другите инвестиционни банки и ни дава предимство е именно представителството във всички страни в Източна Европа и натрупаното местно ноу-хау. В момента в различните офиси на EPIC работят около 200 професионалисти. В България сме представени от 1996 г. Притежаваме директна инвестиция от 39% в Първа инвестиционна банка и контролираме инвестиционен фонд "Надежда". В миналото сме правили и други директни инвестиции в България, една от които беше в "Ален мак". В момента сме особено активни във финансовите консултации, особено в проекти свързани с осигуряването на финансиране за български компании. Например, такъв е текущият ни проект с "Нетера" - най-добрата частна телекомуникационна компания в България, за която търсим финансов инвеститор. Също така осъществяваме проект в полза на Държавната комисия по енергийно регулиране. Там сме консултант във връзка с издаването на лицензи за газоразпределение и препоръки относно бъдещата стратегия за газифициране на страната.
- EPIC има няколко отличия за консултант по приватизацията в Централна и Източна Европа. Как оценявате приватизацията в България до момента? Какви препоръки бихте дал в тази насока?
Георги Йорданов:
- Последната ни награда е за най-добър финансов консултант за Централна и Източна Европа, Руся и бившите страни от ОНД от Европейския център за маркетингови изследвания. Имали сме и други престижни награди, като Финансов консултант №1 по сливания и придобивания за 1998 и 1999 за Централна и Източна Европа. Имаме и значителен опит в приватизацията. Определено смятам, че начинът по който се извършват последните приватизационни сделки в България не стимулира инвеститорите, дори обратното. Последните примери са доста обезкуражаващи. Смятам, че основното което пречи в тези сделки е политическата намеса. Не се търсят икономическите критерии в определянето на инвеститори.
- Споменахте, че EPIC има широка мрежа в Централна и Източна Европа. Какъв е бизнес климатът в България на фона на останалите страни?
Георги Йорданов:
- Бих казал, че като цяло инвестиционният климат през последните две години значително е спаднал. Кризата в Северна Америка и Западна Европа се отрази върху приватизацията в Източна Европа. Инвестициите значително намаляха. Мога да коментирам конкретно телекомуникациите и енергетиката. Причините са комплексни. От една страна е срива в телекомуникационния сектор в резултат на големите инвестиции и прекомерен оптимизъм в бъдещето на сектора. Също така, незавидното състояние на енергийните компании, които натрупаха големи задължения при бързата си експанзия преди 2-3 години и в момента са принудени да се преструктурират и не са толкова активни в продължаващо инвестиране и разрастване. В този смисъл, България не се отличава особено от другите страни. Спадът в инвестиционния климат е навсякъде. Друг е въпросът как да се процедира при сделки, в които има инвеститорски интерес, като Булгартабак и БТК. Определено смятам, че можеше да се избере по-подходящ подход при извършването на тези сделки. Именно това е нещото, което ни отличава от останалите страни в Централна и Източна Европа. Там се осъществиха сделки по много по-прозрачен начин и бяха доста по-успешни. Пример в това отношение е приватизацията на Транзгаз в Чехия и електроразпределителните дружества в Словакия.
- Какви са плановете на EPIC за България?
Георги Йорданов:
- Основните планове на EPIC са свързани с развиването на консултантския бизнес. От особен интерес за нас са отново енергетиката, и в частност енергоразпределението и газовият бизнес. Опитваме се да работим активно с фирми от телекомуникационния бизнес. Особеност при българските компании е, че повечето от тях търсят финансиране от чужди компании или директна продажба на стратегически инвеститор. Специализирали сме се именно в тази насока, за осигуряване на финансиране или намиране на инвеститор. Следим отблизо и сектори като хранително-вкусовия и фармацията, където чуждестранни инвеститори се интересуват от сделки в България.
- Достатъчно активни ли са българските компании при търсенето на консултации и възможности за финансиране?
Георги Йорданов:
- Консултантският пазар в България като цяло е много неразвит. Причините са комплексни. Може би основната е, че финансовото състояние на фирмите не позволява ангажирането на консултант. Другата причина е, че в българските фирми няма развита култура, която да ги стимулира да се обърнат към финансови консултант. Също така българските компании не са достатъчно активни. Като цяло, мениджмънта на българските фирми е област, която би могла да се подобри.
- Бих казал, че като цяло инвестиционният климат през последните две години значително е спаднал. Кризата в Северна Америка и Западна Европа се отрази върху приватизацията в Източна Европа. Инвестициите значително намаляха. Мога да коментирам конкретно телекомуникациите и енергетиката. Причините са комплексни. От една страна е срива в телекомуникационния сектор в резултат на големите инвестиции и прекомерен оптимизъм в бъдещето на сектора. Също така, незавидното състояние на енергийните компании, които натрупаха големи задължения при бързата си експанзия преди 2-3 години и в момента са принудени да се преструктурират и не са толкова активни в продължаващо инвестиране и разрастване. В този смисъл, България не се отличава особено от другите страни. Спадът в инвестиционния климат е навсякъде. Друг е въпросът как да се процедира при сделки, в които има инвеститорски интерес, като Булгартабак и БТК. Определено смятам, че можеше да се избере по-подходящ подход при извършването на тези сделки. Именно това е нещото, което ни отличава от останалите страни в Централна и Източна Европа. Там се осъществиха сделки по много по-прозрачен начин и бяха доста по-успешни. Пример в това отношение е приватизацията на Транзгаз в Чехия и електроразпределителните дружества в Словакия.
- Какви са плановете на EPIC за България?
Георги Йорданов:
- Основните планове на EPIC са свързани с развиването на консултантския бизнес. От особен интерес за нас са отново енергетиката, и в частност енергоразпределението и газовият бизнес. Опитваме се да работим активно с фирми от телекомуникационния бизнес. Особеност при българските компании е, че повечето от тях търсят финансиране от чужди компании или директна продажба на стратегически инвеститор. Специализирали сме се именно в тази насока, за осигуряване на финансиране или намиране на инвеститор. Следим отблизо и сектори като хранително-вкусовия и фармацията, където чуждестранни инвеститори се интересуват от сделки в България.
- Достатъчно активни ли са българските компании при търсенето на консултации и възможности за финансиране?
Георги Йорданов:
- Консултантският пазар в България като цяло е много неразвит. Причините са комплексни. Може би основната е, че финансовото състояние на фирмите не позволява ангажирането на консултант. Другата причина е, че в българските фирми няма развита култура, която да ги стимулира да се обърнат към финансови консултант. Също така българските компании не са достатъчно активни. Като цяло, мениджмънта на българските фирми е област, която би могла да се подобри.
