Да сте заобиколени хора, които да се съгласяват с вас и да ви уважават, е прекрасно нещо. Да виждате, че и останалите искат да са от вашата страна на нещата - ето това е същността на лидерството.

Но ако другите хора са винаги съгласни с вас, може би е време да се замислите какво в действителност ги прави толкова отзивчиви. Ами ако те просто ви угодничат? Въпреки че може да мислите, че вие винаги водите и постигате лесно консенсус, то съществува опасността да се превърнете в пленник на собственото си его и всъщност да се окажете поредният "гол цар". Точно както в приказката на датския писател Ханс Кристиан Андерсен "Новите дрехи на царя”.

Дълго се мъчил царят да намери шивачи, които да му направят най-хубавите царски одежди, но напразно. Един ден в двореца се явили майстори-измамници, които твърдели, че са открили вълшебен плат – дрехите, ушити от него, били видими само за най-мъдрите хора. За да не изглежда, че не е мъдър, наивният цар твърдял, че вижда вълшебния плат. След това помолил да му ушият костюм от прекрасния нов материал.

"Облечен" в новата си премяна, той гордо марширувал на царското шествие пред народа. Тълпите се престрували, че не забелязват, че е гол. Въпреки това едно малко дете, необучено в политическите тънкости и обичаи, на висок глас отбелязало, че царят е гол.

А дали на вас може да ви се случи подобно нещо! Как да разберете дали и вие нямате "проблеми с гардероба" и всъщност хората просто се страхуват да ви кажат истината?

1. Когато никой не се осмелява да ви каже „не“

Ако последния път, когато сте чули "честно и искрено" "не" е бил, когато сте попитали дали някой ваш подчинен иска  увеличаване на заплатата, то значи имате проблем.

Понякога "не" може да звучи като голяма пречка. На оперативка на членовете на екипа отрицателната сричка може да ги кара да изглеждат мързеливи и понякога цинични.

Има и случаи, в които "не" може да бъде хубаво нещо. То може да ви насърчи да търсите по-добри идеи и да използвате различни ресурси. Отрицанието може да доведе до по-добри дискусии с участието на повече членове от екипа.

2. Когато постигате съгласие за 10 минути или по-малко

Ако никога не сте имали проблеми с налагането на вашите идеи, нещо не е наред.

Истинският консенсус се постига трудно. Ако се налагате лесно, ако няма нужда да водите дълги преговори или да правите компромис, за да държите хората в своя ъгъл, бъдете внимателни. Има голяма вероятност някои от подчинените ви да се влияят повече от високия ви пост, отколкото от идеите ви.

3. Когато всички ви гласуват доверие

Винаги. Получаването на подкрепа и доверие е от основно значение за човешката мотивация. Но когато всички са готови да застанат зад вашите идеи и инициативи, ваш дълг е да се запитате "Защо?". Може да бъде, защото са наясно, че вие сте абсолютен гений. Или понеже смятат, че само така ще спечелят благоразположението ви.

4.Когато другите виждат вашите халюцинации като прозрения

Лидерите имат прозрения, но те трябва да са основани на конкретна реалност. Често тези прозрения излизат извън контрол и се отдалечават съвсем от реалността. Ако никой не ви кара да бъдете по-конкретни, то може би е защото вижда във вашите прозрения обикновени халюцинации.

5. Когато всички се възхищават на уменията ви

Ние всички искаме положителни отзиви, но с преклонение и поклонение те могат да отидат твърде далеч. Когато усетите, че другите ви гледат със страхопочитание и само ви ласкаят, това би трябвало да ви сигнализира, че "войската" не ликува заради вашия огромен капацитет, а само успокоява егото ви.

Съвременните лидери могат да извлекат добри поуки от някои съвсем неочаквани места – както в случая, от приказките на Андерсен. Защото добрият лидер винаги би искал да знае дали е "облечен в невидими дрехи".

Вие на колко от въпросите може да отговорите положително?

Тази статия ви хареса? Присъединете се към Еcon.bg и във Facebook, за да следите всичко най-интересно за икономиката, предприемачеството, кариерата, личните финанси, политиката и обществото!