Капитан Джеймс Т. Кърк е един от най-известните персонажи в историята на "Старфлийт" (измислена организация от култовия филм "Стар трек" - бел. авт.) и изобщо - в историята на научната фантастика като цяло.

И има причина за това. Той е спасил от унищожаване планетата Земя няколко пъти, помогнал е при мирните преговори с Империята на клингоните и се е борил срещу нацистите. По време на 5-годишната си мисия начело на U.S.S Enteprise (кораба от филма - бел. авт.), освен командир, Кърк е бил типичен лидер, който е водел екипа си през непознатото и е постигнал множество успехи.

Стилът му на управление е пример за това как да организираш, поддържаш и мотивираш екип, независимо от предизвикателствата и опасностите, пред които се изправяш.

Представяме ви пет от най-важните уроци по лидерство на капитан Джеймс Кърк, публикувани в сп. "Форбс", които бихте могли да се опитате да приложите в своята организация.

Никога не спирайте да се учите!

"Най-голямата опасност, пред която се изправяме, е нерационалният страх от непознатото. Всъщност нищо не е непознато – просто има неща, които временно са скрити и неразбираеми".

Независимо каква е дейността на организацията ви, учете постоянно. Колкото повече знания имате, толкова по-креативни ще бъдете. Колкото повече неща умеете да правите, толкова повече решения имате за проблемите, с които се сблъсквате. Никога не знаете какво ще ви поднесе бъдещето. Знанието е най-добрият начин да превъзмогнете пречките, които ще изникнат по пътя ви.

Намерете си съветници с различни светогледи

"Едно от предимствата на това да бъдеш капитан е да можеш да поискаш съвет, без да е необходимо задължително да го послушаш".

Слабите лидери се обграждат с хора, които не смеят да им се противопоставят. Това окуражава корпоративна култура, която задушава иновацията и креативността. Членовете на екипа пък се страхуват да се изкажат. Това може да направи организацията неспособна да разрешава проблеми и да сменя курса. Институции, които позволяват различия в мненията, по-лесно развиват иновации, разрешават проблеми и избягват „груповото мислене“.

Бъдете част от екипа

„Рискът е нашата работа. Затова сме на космическия кораб.“

Когато сте в ролята на лидер, понякога е лесно да избегнете трудните задачи. В крайна сметка лидерството предполага да си вирнете носа, нали така? Получавате хубав офис, асистент, който да ви помага със задачите за деня. Графикът ви е изпълнен със срещи и решения. Много от тези неща са абсолютно задължителни. Все пак обаче не трябва да губите идеята за това какво прави екипът ви. Понякога трябва да „излезете на терена“, за да разберете потребностите на служителите си да спечелите тяхната лоялност. Когато не сте свързани с екипа си, е лесно да загубите доверието .

Играйте покер, не шах

"Не шах, г-н Спок. Покер! Знаете ли играта?"

Шахът често е взиман твърде насериозно като метафора за стратегия за лидерство. Заради сложността си, шахът е игра с определени правила, които могат да бъдат математически установени. Тя е игра на ограничения. Много по-добра аналогия на лидерската стратегия е покерът. Животът е игра на възможности, не на дефинирани правила. Често това да разгадаете опонентите си би ви донесло много по-голямо предимство от това да изиграете картите, които имате в ръката си. Блъфовете и залозите са част от житейската стратегия. Да я изиграете като имате поглед над психологията на конкурента си, не само върху правилата на играта, може да доведе до по-добри резултати, отколкото да следвате строгите правила на шаха.

Разрушете създаденото, сменете курса

„Всичко, което искам, е кораб и звезда, която да го направлява. Можеш да усетиш вятъра в гърба си. Шумът на морето под теб. И дори да оставиш настрана вятъра и времето, е същото. Корабът е твой, можеш да го почувстваш. И звездите са си там, Боунс.“ (Боунс е герой от "Стар трек" - бел. авт.)

Често в ролята си на лидери се водим от страстта. Тя може да е въплътена в продукт, услуга или в начина, по който правим нещата. Без значение обаче колко силно тази страст гори у нас, реалността е, че времената се променят. Създават се нови продукти. Измислят се нови начини за вършене на нещата. Ще дойдат времена, когато вашата страст няма да е жизнеспособна. Времена, в които няма да има смисъл да преследвате страстта си. Когато това стане, без значение колко е болезнено, трябва да разрушите създаденото - бизнеса, институцията. Трябва да се научите да сменяте рязко курса, когато обстоятелствата го налагат.