Изследване на "Нешънъл бизнес рисърч институт" разкри факторите, които убиват мотивацията за работа, съобщи "Дойче веле".

Колко често началникът ви поздрави за рождения ви ден? Преди колко време шефът ви благодари и каза нещо хубаво за добре свършената работа? Най-често ръководството отбелязва онова, което не му е харесало. А това влияе зле на желанието за изпълнение на служебните ангажименти, категорични са експерти.

Когато настроението в офиса пада само при мисълта за огромния обем работа, не може да се очаква висока производителност. Стресът, постоянното напрежение, чувството за неудовлетвореност подкопават мотивацията на всеки екип.

Ако служителите са принудени през цялото време да мислят дали ще им продължат договора следващия път, в дългосрочен план те не само ще изгубят своята увереност в утрешния ден, но и всякакво желание да работят ефективно.

Отдавна трябваше да ви повишат, но ви изпревари друг колега, който е приятел на шефа? Бонусите се разпределят между приближените служители, а за обикновените няма нищо? Когато в един екип има подобни взаимоотношения, мотивацията на сътрудниците, които са извън кръга на доверените лица, е равна на нула.

Въпреки че има служители, за които финансовият фактор не е от основно значение, а на първо място се оценяват възможностите за реализация, все пак този въпрос не бива да се подценява. Недоволството от размера на заплатата бързо се отразява на атмосферата в екипа, подчертават изследователите.

Времето никога не стига. А ако върху главата на служителя се стоварят купища писма, телефонни обаждания и съвещания, той бързо разбира, че използва работните часове неефективно и не успява да се справи с важните задачи. Оттам идва и чувството за неудовлетвореност: цял ден потънал в задачи, но без видими резултати.

Общуването на живо става все по-рядко, а без него служителите бързо започват да се чувстват изгубени. Пандемията само задълбочи този проблем.

Ако в екипа се усеща постоянното недоволство на ръководството, не трябва да бъде изненада, че хората бързо губят мотивацията си. Ако така или иначе всичко е зле, тогава защо да полагат усилия?

Началникът има много задачи, с които трябва да се справя всеки ден: разширяване на един отдел, свиване на щата в друг, преструктуриране на бизнеса, въвеждане на нов работен график. И ако служителите разбират за тези решения последни, тяхната мотивация бързо се изпарява.