"Вярвам в късмета и смелостта да взимаш трудни решения, да поемаш риск". Това заяви вицепрезидентът на "АстраЗенека" за Централна Европа, Балканите, Прибалтика и ОНД Том Роуч, който изнесе лекция по проекта "Лидери на бъдещето". *Econ.bg е медиен партньор на инициативата.

Роуч разказа така наречената "дилема на жабата" - ако сложиш една жаба във вода и затоплиш водата, жабата ще си остане кротко там и ще се свари. Ако обаче я хвърлиш във водата, когато тя вече е завряла, жабата ще скочи. Тези които скачат, а не тези, които се "варят", са истинските лидери. Като лайтмотив на успеха Роуч цитира мото на Samsung - "Бъдете готови да промените всичко, освен жена си и децата си".

Освен готовността за промяна, той определи три предпоставки, необходими за да бъдете наистина добър лидер. Това са ясна визия, кураж да взимате решения, които водят до промяна, и способност да „отключвате" потенциала на хората, с които работите.

Ясната визия означава да познавате много добре стратегията на организацията, в която работите, и да я обясните на служителите си. Те трябва да са напълно наясно с ролята си в институцията и с това, което се изисква от тях. Вашата роля е да разпределите „мисиите" и да обясните логиката.

Куражът да взимаш решения, които променят, е основна черта за всеки лидер. Вие сами трябва бъдете пилоти на своята кариера, а това значи много добре да знаете какво искате и какво можете, обясни Роуч. Добрите ментори ще ви помогнат да постигнете част от желаното, но няма да извървят пътя вместо вас. Лидерството не се учи от книги и лектори. Трябва практика - и грешки, и успехи.

За да накарате екипа си да извърши изключителни неща, трябва да вярвате в потенциала му. 90% от служителите имат такъв и им трябва подкрепата на лидера, за да го развият. Вицепрезидентът на "АстраЗенека" даде пример с експеримента на унгарския шахматист и психолог Ласло Полгар, който отхвърля идеята, че човек се ражда с талант. Според него всичко е въпрос на обстоятелства, труд и мотивации. Полгар доказва теорията си като научава жена си и трите си дъщери да играят толкова добре шах, че да станат световни шампиони.

За да насърчите служителите си да скочат, а не да се "варят" обаче, трябва да стоите зад тях, да разделяте риска наравно с тях. В края на деня хората искат да се асоциират с успеха. А ако искате да направите компанията успешна, трябва да имате високи стандарти. Важно е също да вдъхнете на екипа си ентусиазъм, вяра в стратегията и мисията на организацията.

Том Роуч, вицепрезидентът на "АстраЗенека". Снимка: Български форум на бизнес лидерите

Всички идеи, от които се нуждаете, са в компанията, вие трябва просто да ги откриете и да ги направите работещи, смята Роуч.

Колкото по-трудна е бизнес средата, толкова повече трябва да се забавлявате - и в личен план, и със служителите, посъветва Роуч. Празнувайте успехите на хората.

Изпълнете потенциала си и се забавлявайте, пожела той на бъдещите лидери.