В ИТ сектора заплащането вече не е достатъчна мотивация за служителите

11.03.2002 | 01:00
по статията работи: econ.bg
 

Специално за Econ.bg.

 

- Г-н Колев, в какви направления се развива дейността на Hewlett-Packard - България в момента и какви са бъдещите планове за нейното разширяване?

Александър Колев:

- Освен продажбите на нашите добри продукти наша цел е и да развием в една по-голяма степен услугите които предлагаме (консултации, системна интеграция, поддръжка и др.). С това се стремим да продължим лидерството си  на ИТ пазара в България и да увеличим своя пазарен дял. За съжаление на нашия ограничен и малък пазар това е доста трудно.

- Лидерството на пазара изисква максимална ефективност в използването на ресурсите. Какво е решението, което вие, като мениджър по човешките ресурси, сте приложили в Hewlett-Packard - България, за да осигурите ефективното управление на човешките ресурси на фирмата?

Александър Колев:

- Като начало може да се каже, че ние имаме един страхотен екип от хора, с които работим, и най-доброто е, че нямаме никакво текучество до момента. От момента на създаване на компанията почти нямаме напуснал служител. Имаме много сплотен екип, което ни помага за доброто представяне на фирмата. След това нашата цел е да предоставим на служителите много добри условия на работа. Една от философиите на създателите на HP е: Ние вярваме в това че хората искат да вършат добра работа и за тях е важно да я вършат с удоволствие. Ние се опитваме да направим възможно те да наистина да почувстват удовлетворението от свършената работа.

- Какви системи за обучение и мотивация на персонала си прилага Hewlett-Packard – България?

Александър Колев:

- Всеки един служител на фирмата има възможността да развие своя потенциал. Една от целите на компанията е да помогне на служителите си да развият и използват до максимум своя потенциал. Всеки служител има бюджет за обучение, който е определен само за тази цел. В рамките на този бюджет служителят сам определя какво му е необходимо като обучение, за да увеличи своя потенциал.

- Какво е вашето мнение за състоянието на пазара на труда в България? Каква е, според вас, общата картина на търсенето и предлагането на квалифицирана работа в страната като цяло?

Александър Колев:

- Пазарът на труда в областта на информационните технологии е много стеснен. От гледна точка на предлагането, много малко е качествената работна ръка, която се предлага свободно на пазара. Докато търсенето, от своя страна, е много по-засилено, което обяснява факта с по-високите доходи в тази индустрия. Може да се каже, че много трудно се намират добри специалисти, и затова ние, намирайки ги веднъж, не ги губим по-нататък.

- Вие участвахте в дискусионен панел на форума "Информационни технологии и човешки ресурси" на тема "Колко струват "мозъците" – мотивация и възнаграждение на IT специалистите". Какво е вашето становище по този интересен проблем и как стои той във вашата фирма?

Александър Колев:

- Дискутираха се много неща по отношение на възнаграждението и мотивацията. В ИТ сектора, където по принцип доходите са високи, се наблюдава ефекта, в който от един момент заплащането вече не е достатъчно добра мотивация за служителя. Т.е., трябва нещо повече, за да се мотивира служителя, и в този случай в нашата компания залагаме на много неща – добрата работна атмосфера, възможностите за развитие, сигурността, която се предлага и др. 

- По какъв начин Hewlett-Packard - България предпочита да набира своя персонал?

Александър Колев:

- Както казах вече, пазарът на работна ръка в нашия сектор е доста стеснен и по-трудно се намират добри специалисти. Естествено, ние търсим служители с хед-хънтинг (head-hunting) агенции, чрез обяви и т.н., но може би по-голямата част от персонала е, ако мога така да се изразя, открит, познавайки пазара, нашите конкуренти и партньори.

 

- Дискутираха се много неща по отношение на възнаграждението и мотивацията. В ИТ сектора, където по принцип доходите са високи, се наблюдава ефекта, в който от един момент заплащането вече не е достатъчно добра мотивация за служителя. Т.е., трябва нещо повече, за да се мотивира служителя, и в този случай в нашата компания залагаме на много неща – добрата работна атмосфера, възможностите за развитие, сигурността, която се предлага и др. 

- По какъв начин Hewlett-Packard - България предпочита да набира своя персонал?

Александър Колев:

- Както казах вече, пазарът на работна ръка в нашия сектор е доста стеснен и по-трудно се намират добри специалисти. Естествено, ние търсим служители с хед-хънтинг (head-hunting) агенции, чрез обяви и т.н., но може би по-голямата част от персонала е, ако мога така да се изразя, открит, познавайки пазара, нашите конкуренти и партньори.

 

Оцени статията:
0/0
Коментирай
Моля, пишете на кирилица! Коментари, написани на латиница, ще бъдат изтривани.
Предложи
корпоративна публикация
Резултати | Архив
  • Най-старата коневъдна ферма в света
  • Най-старата коневъдна ферма в света
  • Премиерът Бойко Борисов в Туркменистан
  • Зимна приказка
  • Церемония по връчване на годишна международна награда „Карл Велики“
Старият вампир извежда малкото вампирче за първото му среднощно пиршество. Набелязват жертва, малкото забива зъби и започва да смуче кръв, по едно време се спира и пита баща си: - Тате, до последна...
На този ден 20.12   1604 г. – отпечатан е първият екземпляр на книгата Дон Кихот от Мигел де Сервантес – първия бестселър в историята, пуснат в продажба на 16 януари 1605. 1699 г....