Съвместно интервю на в-к ПАРИ и ECON.BG

- Господин Чакалски, Насърчителна банка е домакин на поредната среща на миноритарните акционери на Европейския инвестиционен фонд. Какво ще обсъждате на нея?

Сашо Чакалски:

- Ще избираме представител на миноритарните акционери в управителния орган на Европейския инвестиционен фонд, тъй като това е институция, която въпреки наличието на двама много мощни акционери държи въпросите да се дискутират и решенията да се взимат с консенсус, т. е. в никакъв случай да не се нарушават правата на дребните акционери.

- Те, т. е. вие, сте всъщност посредникът към осъществяване целите на фонда...

Сашо Чакалски:

- Точно така. Редица от тези банки се ползват и от услугите на самия фонд. Те са трансмисията, чрез тях малките и средните предприятия косвено са облагодетелствани. Защото ЕИФ предоставя гаранциите на банките, а банките гарантират по този начин портфейла си за малки и средни клиенти, какъвто е и нашият случай.

- ЕИФ ви предостави м. г. 7 млн. EUR като гаранционна линия, как се използват те?

Сашо Чакалски:

- Тази линия покрива 50% от нашия портфейл към малки и средни предприятия, което означава, че 14 млн. EUR от нашите кредити ще бъдат гарантирани по тази схема. Наред с това обаче, за да не се стимулира влошаването на портфейла, ни се предоставя т. нар. кап /cape/. Това е максимална сума от тази гаранционна линия, която може да бъде изплатена. Срокът за усвояване е 48 месеца и около 1/3 от линията вече е усвоена.

- Ще има ли някакви промени в политиката на миноритарните акционери - на банките, които се събират днес? Ще обсъждате ли нещо подобно на срещата?

Сашо Чакалски:

- Не. Това, което мога със сигурност обаче да кажа, е, че почти всички представители на тези банки идват за първи път в България. Надявам се да придобият конкретни впечатления от страната, за което ще се постараем. Поканили сме зам.-министъра на финансите Илия Лингорски и подуправителя на БНБ Цветан Манчев, които ще представят икономическата ситуация в страната и банковата ни система. Така че се надявам нашите гости да добият представа за България като потенциален партньор и поле за инвестиции. Мисля, че това ще бъде един добър повод тези банки да видят България, да се запознаят както с нейните перспективи, така и с някои от проблемите й и да намерим пресечната точка на взаимния интерес. Тези срещи са регулярни, стават всяка година, но за първи път се провеждат в страна от Източна Европа. Досега нямаше страни акционери във фонда от Източна Европа. Нашата банка заедно с насърчителната банка на Унгария са едни от първите, които влязоха в ЕИФ.

- Сътрудничеството между тези банки не се изразява главно в техническа помощ предполагам...

Сашо Чакалски:

- На тази среща ние се виждаме не като банкови партньори, а като акционери, като съсобственици на фонда. Разбира се, това ще бъде удобен повод и да обсъдим някои въпроси от взаимен интерес, което ще направим в областта на насърчаване на бизнеса.

- Какво обединява тези 15 банки, чиито представители посрещате днес?

Сашо Чакалски:

- Обединяващото за всичките 31 банки миноритарни акционери от 16 страни е, че повечето от тях са кредитни институции за развитие. Т. е. те подпомагат определени сектори от икономиката или действат в някакъв сегмент, който е елемент на държавната икономическа политика. Обикновено това касае развитието на сектора на малките и средните предприятия, това е най-силно обединяващото тези банки. Като пример ще ви дам Унгарската банка за развитие, КfW и т. н. Това са огромни банки, обикновено държавно подпомагани, които допринасят предимно за развитието на сектора на малките и средните предприятия, както и на други приоритетни сектори като биотехнологиите, високотехнологичните продукти и т. н.

- Господин Карпентър, шефът на ЕИФ също беше тук. Срещнахте ли се с него, обсъдихте ли взаимната си работа?

Сашо Чакалски:

- Да, видяхме се и планираме да развием някои съвместни дейности в близко бъдеще.

- У нас има вече фондове за рисков капитал, друг е въпросът, че те не работят така активно, както би ни се искало и би трябвало. Обсъждахте ли тази тема с г-н Карпентър?

Сашо Чакалски:

- Да, за съжаление в България този тип инструменти не са достатъчно развити и ако има такова сътрудничество, то ще бъде обект на някаква бъдеща съвместна работа.

- Какви са предварителните финансови резултати на банката за 2003 г.?

Сашо Чакалски:

- Резултатите са неокончателни, но още сега мога да кажа, че печалбата е увеличена неколкократно в сравнение с 2002 г. Същото се отнася и за кредитния портфейл и съвкупността на активите изобщо. Ние сме много доволни от финансовите резултати на банката, които подчертават, че секторът, в който работим, т. е. дългосрочното инвестиционно финансиране, може да се развива с приемлив риск и отлична печалба.

- Казахте дългосрочно финансиране. Доскоро то беше голям проблем...

Сашо Чакалски:

- И сега е проблем, доскоро почти го нямаше. Но може да се каже, че Насърчителна е една от малкото банки, които вкараха в нашата икономика дългосрочни свежи ресурси. Досега те са над 50 млн. лв.

- Доколкото знам, банката предоставя и едни от най-дългосрочните кредити, така ли е?

Сашо Чакалски:

- Да, най-дълосрочните инвестиционни кредити - с 10-годишен срок, за корпоративни клиенти.

- Какво е вашето мнение добър платец ли е дребният предприемач?

Сашо Чакалски:

- В интерес на истината дребният предприемач сам по себе си е добър платец. Но в много случаи лошата стопанска конюнктура, с която той се бори много по-трудно и много често по-неуспешно в сравнение с големите играчи в икономиката, го кара да се превръща в не чак толкова добър длъжник. Малкият и средният бизнес са относително по-рисков сегмент в сравнение с останалите сектори на икономиката, но е ясно, че без малки и средни предприятия няма средна класа, няма Европа.

- Допреди година-две имаше известни бележки, не искам да кажа обвинения, за многото документи, за голямата бумащина, която предхожда разрешаването на кредити. Какво правите в тази посока, отървахте ли се от това?

Сашо Чакалски:

- Смятаме, че сме рационализирали този документооборот в съответствие с обичайната банкова практика. Разбира се, трябва да се има предвид, че действаме в рисков сегмент. А добрият рисков анализ предполага и добра емпирична база, на която да се стъпи. Т. е. необходим ни е този набор от документи, който ни позволява да вземем адекватно решение по отношение на клиента. Изискваме такива документи, но и се стремим да не прекрачваме минимума, за да не притесняваме клиента излишно, което само спъва одобряването на проекта.

- Очаквате ли нови кредитни линии за разширяване на вашата дейност?

Сашо Чакалски:

- В момента довършваме кредитната линия от Банката за развитие към Съвета на Европа, която е без държавна гаранция и която пое нашия риск. В момента сме пред финализиране на още една кредитна линия с Черноморската банка и водим разговори за подновяване и предоставяне на нови линии от други такива банки за развитие. Но говорим през цялото време за дългосрочни инвестиционни линии, които са минимум 10 г.

- Какъв е средният ресурс за тези кредитни линии, за които сега водите разговори?

Сашо Чакалски:

- Точно не мога да кажа, тъй като сме в началото на разговорите. Но нашата практика показва, че ако кредитната линия е под 10 млн. EUR, тя не е ефективна и няма смисъл да я вземаме.

- Обединяващото за всичките 31 банки миноритарни акционери от 16 страни е, че повечето от тях са кредитни институции за развитие. Т. е. те подпомагат определени сектори от икономиката или действат в някакъв сегмент, който е елемент на държавната икономическа политика. Обикновено това касае развитието на сектора на малките и средните предприятия, това е най-силно обединяващото тези банки. Като пример ще ви дам Унгарската банка за развитие, КfW и т. н. Това са огромни банки, обикновено държавно подпомагани, които допринасят предимно за развитието на сектора на малките и средните предприятия, както и на други приоритетни сектори като биотехнологиите, високотехнологичните продукти и т. н.

- Господин Карпентър, шефът на ЕИФ също беше тук. Срещнахте ли се с него, обсъдихте ли взаимната си работа?

Сашо Чакалски:

- Да, видяхме се и планираме да развием някои съвместни дейности в близко бъдеще.

- У нас има вече фондове за рисков капитал, друг е въпросът, че те не работят така активно, както би ни се искало и би трябвало. Обсъждахте ли тази тема с г-н Карпентър?

Сашо Чакалски:

- Да, за съжаление в България този тип инструменти не са достатъчно развити и ако има такова сътрудничество, то ще бъде обект на някаква бъдеща съвместна работа.

- Какви са предварителните финансови резултати на банката за 2003 г.?

Сашо Чакалски:

- Резултатите са неокончателни, но още сега мога да кажа, че печалбата е увеличена неколкократно в сравнение с 2002 г. Същото се отнася и за кредитния портфейл и съвкупността на активите изобщо. Ние сме много доволни от финансовите резултати на банката, които подчертават, че секторът, в който работим, т. е. дългосрочното инвестиционно финансиране, може да се развива с приемлив риск и отлична печалба.

- Казахте дългосрочно финансиране. Доскоро то беше голям проблем...

Сашо Чакалски:

- И сега е проблем, доскоро почти го нямаше. Но може да се каже, че Насърчителна е една от малкото банки, които вкараха в нашата икономика дългосрочни свежи ресурси. Досега те са над 50 млн. лв.

- Доколкото знам, банката предоставя и едни от най-дългосрочните кредити, така ли е?

Сашо Чакалски:

- Да, най-дълосрочните инвестиционни кредити - с 10-годишен срок, за корпоративни клиенти.

- Какво е вашето мнение добър платец ли е дребният предприемач?

Сашо Чакалски:

- В интерес на истината дребният предприемач сам по себе си е добър платец. Но в много случаи лошата стопанска конюнктура, с която той се бори много по-трудно и много често по-неуспешно в сравнение с големите играчи в икономиката, го кара да се превръща в не чак толкова добър длъжник. Малкият и средният бизнес са относително по-рисков сегмент в сравнение с останалите сектори на икономиката, но е ясно, че без малки и средни предприятия няма средна класа, няма Европа.

- Допреди година-две имаше известни бележки, не искам да кажа обвинения, за многото документи, за голямата бумащина, която предхожда разрешаването на кредити. Какво правите в тази посока, отървахте ли се от това?

Сашо Чакалски:

- Смятаме, че сме рационализирали този документооборот в съответствие с обичайната банкова практика. Разбира се, трябва да се има предвид, че действаме в рисков сегмент. А добрият рисков анализ предполага и добра емпирична база, на която да се стъпи. Т. е. необходим ни е този набор от документи, който ни позволява да вземем адекватно решение по отношение на клиента. Изискваме такива документи, но и се стремим да не прекрачваме минимума, за да не притесняваме клиента излишно, което само спъва одобряването на проекта.

- Очаквате ли нови кредитни линии за разширяване на вашата дейност?

Сашо Чакалски:

- В момента довършваме кредитната линия от Банката за развитие към Съвета на Европа, която е без държавна гаранция и която пое нашия риск. В момента сме пред финализиране на още една кредитна линия с Черноморската банка и водим разговори за подновяване и предоставяне на нови линии от други такива банки за развитие. Но говорим през цялото време за дългосрочни инвестиционни линии, които са минимум 10 г.

- Какъв е средният ресурс за тези кредитни линии, за които сега водите разговори?

Сашо Чакалски:

- Точно не мога да кажа, тъй като сме в началото на разговорите. Но нашата практика показва, че ако кредитната линия е под 10 млн. EUR, тя не е ефективна и няма смисъл да я вземаме.