Специално за ECON.BG

- Г-жа Стоева, какъв подход прилага Фортуна при подбора на персонал? Кое е водещото изискване за вас, за да свържете даден работодател с определен кандидат за работа?

Миглена Стоева

- "Център за човешки ресурси Фортуна МД" има индивидуален подход и собствен стил на работа при осъществяването на подбори за служители от всички нива на служебната йерархия.

Професионализмът, детайлният преглед и преценка на всеки един от участниците в даден конкурс, и не на последно място коректността, са водещи условия при нас, които гарантират успешния подбор.

Кандидатите за свободната позиция преминават през няколко етапа на подбор в зависимост от спецификата на работата и желанията на фирмата-заявител. До интервю с работодател достигат най-подходящите кандидати, не само по технически характеристики, но и като личностни качества. Нашата работа не се свежда само до проверка и съпоставка документи-изисквания, но и до провеждане на задълбочени интервюта с кандидатите, решаване на казуси и попълване на въпросници, касаещи дейността. По този начин ние получаваме подробна информация за професионализма и силните страни на кандидатите.

- Как българските работодатели набират своя персонал? Прибягват ли до услугите на специализирани агенции?

Миглена Стоева:

- Напоследък ползването на агенции за подбор на персонал е все по-често явление на българския пазар. Имаме редовни клиенти, които използват нашите услуги както за изпълнителски, така и за мениджърски позиции. Те вече познават добре стила и метода ни на работа и не се колебаят да заявят свободните си работни места при нас и да ни се доверят, че ще успеем да намерим точния човек.

- Умеят ли работодателите да мотивират служителите си? Вие помагате ли им в това отношение?

Миглена Стоева:

- Не е правилно да се смята, че единствено и само материалното възнаграждение и бонуси са мотив за по-успешна работа. Разбира се не бива да подценяваме ролята им, но силна мотивация придават и насърчаването на инициативност у служителите, свободата на действия, възможността да взимат самостоятелни решения и да поемат отговорности в екстремни ситуации. Авторитарният стил на управление, при който главният мениджър поема цялата отговорност и проверява действията на служителите си, отстъпва пред делегирането на отговорности и доверието в екипа и неговите способности. Така хората се чувстват значими, удовлетворени и същевременно са лоялни към фирмата и фирмените цели.

- Какви са вашите наблюдения, коя е основната слабост на човешките ресурси у нас?

Миглена Стоева:

- Всяка година от висшите учебни заведения излизат теоретично подготвени млади хора, с желание за работа и развитие, но… без никакъв практически опит. А както знаем разликата между сухата материя и реалните ситуации е доста голяма. Хубаво би било ако в България навлязат т.нар. "платени стажове" в големи и средни фирми и държавни учреждения, където студентите биха могли да работят и да прилагат наученото. Така те биха били конкурентноспособни в бъдеще, а фирмите не биха се колебали да ги наемат на работа.

- Осъзнават ли българските работодатели ролята на човешкия фактор като конкурентно предимство на фирмата?

Миглена Стоева:

- Живеем във века на комуникациите, технологичните новости и информационните технологии и все повече от мениджърите на големите фирми осъзнават , че без силен и сплотен тим, верен и следващ целите на компанията, усилията им са обречени на провал. По-добре малък и сътрудничещ си колектив, отколкото голям и разединен такъв. Защото една от основните предпоставки за успех и развитие на една компания, независимо от предмета й на дейност е "точните хора на точното място" - най образно казано - хора, които гледат в една посока и работят заедно за осъществяване на фирмената стратегия. А при наличието на такъв екип успехите не закъсняват.

- Осъзнават ли българските работодатели ролята на човешкия фактор като конкурентно предимство на фирмата?

Миглена Стоева:

- Живеем във века на комуникациите, технологичните новости и информационните технологии и все повече от мениджърите на големите фирми осъзнават , че без силен и сплотен тим, верен и следващ целите на компанията, усилията им са обречени на провал. По-добре малък и сътрудничещ си колектив, отколкото голям и разединен такъв. Защото една от основните предпоставки за успех и развитие на една компания, независимо от предмета й на дейност е "точните хора на точното място" - най образно казано - хора, които гледат в една посока и работят заедно за осъществяване на фирмената стратегия. А при наличието на такъв екип успехите не закъсняват.