- Господин Бьорголфсон, бихте ли пояснили като бизнесмен или като инвеститор участвахте в сделката с БТК?
Тор Бьорголфсон:
- Участвам в лично качество. Pharmaco Group не участва. Това е моя лична инвестиция като бизнесмен. Извън Pharmaco Group аз съм инвеститор и в една исландска банка, и в други проекти по света. Те са все мои частни инвестиции.
- Каква е вашата роля във Viva Ventures?
Тор Бьорголфсон:
- В основни линии аз и Advent сме най-големите акционери във Viva Ventures. Има и много други хора в консорциума, но няма да разкривам тази информация. Важното е, че двамата най-големи акционери сме Advent и аз.
- Как ще коментирате забавянето на сделката? Какви са според вас причините - икономически, политически, юридически или някакви други?
Тор Бьорголфсон:
- Причините със сигурност не може да бъдат икономически, защото ние предложихме най-високата оферта. Предложихме да платим по-голяма част от парите за компанията, която искаме. Не, не са икономически. Не мисля, че може да бъдат и юридически. Сделката мина през всички съдебни инстанции, ние печелехме всички дела на всяка инстанция. Остава третата част от вашия въпрос - дали не са политически. Не зная, но понеже това е единственото възможно обяснение, може би има политически причини.
- Какво ще предприемат Viva Ventures и Advent, ако това забавяне продължи? Има ли срок, който вие като купувачи си поставяте?
Тор Бьорголфсон:
- Няма решение, обвързано с фиксирана дата. Ние само казваме: има една сума, която стои бездейна в една банкова сметка. Срамота! Ние искаме да дадем тези пари на българското правителство. Моля, вземете ги. Очакваме срещу тях да получим акциите на БТК. Ето това е всичко. Това чакаме. Не сме поставяли срок, след който ще имаме право да кажем "стига вече!" Спечелихме търг, спечелихме всички съдебни спорове и сега чакаме тази история да приключи в близко бъдеще. Аз се надявам, че сделката ще приключи рано или късно, защото не виждам реални пречки за това.
- Съществуват ли разногласия във Viva Ventures и Advent за случая, чуват ли се гласове да се защитят интересите по друг начин, например пред международен съд?
Тор Бьорголфсон:
- В консорциума Viva Ventures сме обсъждали и такъв вариант, но смятам, че е по-добре да зададете този въпрос към всички представители на консорциума, тъй като аз не бих желал да отговарям вместо тях. Единственото, което лично ме интересува, е да започна работа в компанията. Аз съм по природа предприемач. Искам да вляза в компанията и да се залавям за работа - с хората, с ръководството, за да я трансформирам в по-добра компания.
- Ако сделката се сключи, как виждате бъдещето на БТК, нейното трансформиране, реструктуриране и евентуалната й препродажба след това? Финансови инвеститори обикновено препродават.
Тор Бьорголфсон:
- Разбирам. Моята мисия е много близка до тази в Балканфарма. Първо, трябва да модернизираме компанията. В Балканфарма модернизирахме цялото производствено оборудване, обзаведохме фабриките с нови машини съгласно европейските GMP стандарти за добра практика. Същото трябва да стане и в БТК. В срок от 4 години автоматичните централи трябва да се цифровизират. Това е първият критерий. Второ, ние виждаме, че в съседните страни се върши голяма дейност. А БТК е голяма и силна компания, която може да участва в тази дейност, както направи Балканфарма. Трето, вярно е, че много инвеститори купуват и на другия ден продават. Те са търговци. Аз не съм търговец. Аз поемам една компания и я доизграждам до нещо много по-голямо. От всички компании, които съм поел, съм продал само една. Продадох я след 10 години, и то на Heineken, но аз и досега съм член на управителния съвет на Heineken, и досега съм съветник на Heineken-Русия. Така че не съм търговец. Искам да видя как една компания се разраства. Такава е била дейността ми навсякъде, такава ще бъде и в БТК. И това е, което ни отличава от останалите финансови търговци.
- Има ли в консорциума такива компании - търговци или печалбари, и как ще балансирате интересите си в тях?
Тор Бьорголфсон:
- Членовете на един консорциум винаги се движат съгласувано. Те действат в рамките на единен процес. Смятам, че и останалите членове на Viva Ventures мислят като мен, и те искат да изградят от БТК нещо голямо, макар че ако даден инвеститор реши да продава, има много начини това да стане. Това още не означава, че цялата компания ще бъде продадена на друг инвеститор. Една компания може да бъде голяма и силна дори и ако инвеститорите идват и си отиват.
- Какви са впечатленията ви от развитието на Балканфарма през последните една-две години и какви са най-близките планове на Pharmaco Group в региона?
Тор Бьорголфсон:
- Мисля, че през последните две години свършихме доста добра работа в Балканфарма. Това се вижда, ако сравните днешната Балканфарма с това, което беше преди. Тя е изцяло преобразувана, изцяло нова компания - модерна, силна, способна да се конкурира с други международни компании. Искаме да използваме този опит от България като база за разширяването си в Балканския регион. Оглеждаме възможности в Сърбия, Румъния, Черна гора и Македония. Ще използваме Балканфарма като модерна международна компания за експанзията си в региона, защото Балканският регион ще расте динамично през следващите 10 години и ние искаме да сме част от този растеж.
- Какви са впечатленията ви от икономическата среда в България - доколко тя е предвидима, доколко са стимулирани инвеститорите, как да се осъществи това, за което говорихте: за духа на исландците - младите българи да се върнат в България като предприемачи и бизнесмени?
Тор Бьорголфсон:
- Първо, трябва да кажа, че вече има хора, които се връщат в България, след като са работили известено време в чужбина. Има млади хора, които се връщат в страната си и носят промяната не само в бизнеса, но даже и в парламента. Един от ключовите фактори за това позитивно развитие е повишаването на рейтинга на България, което сваля цената на заемите. Не е достатъчно само да се стремите да привличате външни инвеститори, българските предприемачи също трябва да имат по-лесен достъп до капитал. Това може да стане чрез банкови реформи, чрез намаляване на лихвените равнища, чрез партньорства с чужди инвеститори, с чужди инвестиционни фондове, които идват тук във всякакви видове и форми. Макроикономическите индикатори са много благоприятни за България в момента. Важно е да не поемате назад или встрани, а да запазите ускорението.
- Разбирам. Моята мисия е много близка до тази в Балканфарма. Първо, трябва да модернизираме компанията. В Балканфарма модернизирахме цялото производствено оборудване, обзаведохме фабриките с нови машини съгласно европейските GMP стандарти за добра практика. Същото трябва да стане и в БТК. В срок от 4 години автоматичните централи трябва да се цифровизират. Това е първият критерий. Второ, ние виждаме, че в съседните страни се върши голяма дейност. А БТК е голяма и силна компания, която може да участва в тази дейност, както направи Балканфарма. Трето, вярно е, че много инвеститори купуват и на другия ден продават. Те са търговци. Аз не съм търговец. Аз поемам една компания и я доизграждам до нещо много по-голямо. От всички компании, които съм поел, съм продал само една. Продадох я след 10 години, и то на Heineken, но аз и досега съм член на управителния съвет на Heineken, и досега съм съветник на Heineken-Русия. Така че не съм търговец. Искам да видя как една компания се разраства. Такава е била дейността ми навсякъде, такава ще бъде и в БТК. И това е, което ни отличава от останалите финансови търговци.
- Има ли в консорциума такива компании - търговци или печалбари, и как ще балансирате интересите си в тях?
Тор Бьорголфсон:
- Членовете на един консорциум винаги се движат съгласувано. Те действат в рамките на единен процес. Смятам, че и останалите членове на Viva Ventures мислят като мен, и те искат да изградят от БТК нещо голямо, макар че ако даден инвеститор реши да продава, има много начини това да стане. Това още не означава, че цялата компания ще бъде продадена на друг инвеститор. Една компания може да бъде голяма и силна дори и ако инвеститорите идват и си отиват.
- Какви са впечатленията ви от развитието на Балканфарма през последните една-две години и какви са най-близките планове на Pharmaco Group в региона?
Тор Бьорголфсон:
- Мисля, че през последните две години свършихме доста добра работа в Балканфарма. Това се вижда, ако сравните днешната Балканфарма с това, което беше преди. Тя е изцяло преобразувана, изцяло нова компания - модерна, силна, способна да се конкурира с други международни компании. Искаме да използваме този опит от България като база за разширяването си в Балканския регион. Оглеждаме възможности в Сърбия, Румъния, Черна гора и Македония. Ще използваме Балканфарма като модерна международна компания за експанзията си в региона, защото Балканският регион ще расте динамично през следващите 10 години и ние искаме да сме част от този растеж.
- Какви са впечатленията ви от икономическата среда в България - доколко тя е предвидима, доколко са стимулирани инвеститорите, как да се осъществи това, за което говорихте: за духа на исландците - младите българи да се върнат в България като предприемачи и бизнесмени?
Тор Бьорголфсон:
- Първо, трябва да кажа, че вече има хора, които се връщат в България, след като са работили известено време в чужбина. Има млади хора, които се връщат в страната си и носят промяната не само в бизнеса, но даже и в парламента. Един от ключовите фактори за това позитивно развитие е повишаването на рейтинга на България, което сваля цената на заемите. Не е достатъчно само да се стремите да привличате външни инвеститори, българските предприемачи също трябва да имат по-лесен достъп до капитал. Това може да стане чрез банкови реформи, чрез намаляване на лихвените равнища, чрез партньорства с чужди инвеститори, с чужди инвестиционни фондове, които идват тук във всякакви видове и форми. Макроикономическите индикатори са много благоприятни за България в момента. Важно е да не поемате назад или встрани, а да запазите ускорението.
